Hogan Assessment Systems

Hogan Assessment Systems jest testem stworzonym przez wybitnego psychologa biznesu, specjalizującego się w wywieraniu wpływu - Roberta Hogana. Test ten jest wypełniany on-line a jego głównymi odbiorcami jest środowisko biznesowe.

HAS dostarcza dokładnej analizy cech osobowości, niezbędnych to rozwoju zawodowego, planowania ścieżki kariery, zarządzania zasobami ludzkimi i funkcjonowania w środowisku pracowniczym. Jednym słowem, narzędzie HAS bada kompetencje miękkie pracowników ze wszystkich szczebli zawodowych.

Coraz częściej narzędzie to jest stosowane zamiast Assessment Center i Development Center (AC/DC), które także służą ocenie potencjału pracowników i potencjalnych kandydatów do pracy.

Różnica między Assessment Center a narzędziem Hogan Assessment Systems polega natym, że przy Hoganie pracodawca nie ponosi strat z nieobecności pracownika w firmie. Wypełnienie kompleksowego kwestionariusza zajmuje osobie maksymalnie 50 minunt z dowolnego miejsca z dostępem do Internetu. AC zajmuje najmniej 1 dzień. Ponad to narzędzie HAS bada znacznie więcej kompetencji, jest bardziej rzetelny, miarodajny, szczegółowy i wyniki są pozbawione aspektu subiektywnej oceny. Nie ma tu możliwości zmanipulowania wyników, gdyż efekt ten będzie widocznyna skali walidacji.  

AC zapewnia uczestnikom wysoki poziom stresu, sztuczne warunki badania, przez co wyniki badanego mogą być często zniekształcone. HAS wyklucza ten czynnik, co nie zmienia faktu, że świetnie diagnozuje jak badany zachowa się w sytuacji wysokiego stresu.

Jeżeli organizacja posiada swój model kompetencyjny, to jesteśmy w stanie sporządzić metaanalize na podstawie wyników z Hogana i dostosowac to do danego modelu kompetencyjneg.


Hogan Assessment Systems to inwestycja klienta dająca wymierny efekt w postaci:

  • zmniejszenia rotacji pracowników
  • redukcji absencji
  • zminimalizowania rezygnacji z pracy („zatrzymanie najlepszych”)
  • spadku ilości nietrafionych decyzji selekcyjnych
  • zwiększenia efektywności inwestycji szkoleniowych
  • zwiększenia efektywności pracowników/ zespołów/ grup projektowych
  • wzrostu satysfakcji i zaangażowania pracowników
  • zabezpieczenia obsady dla kluczowych stanowisk firmy („back-up”)
  • usprawnienia komunikacji wewnętrznej w firmie
  • zracjonalizowania formy, sposobu i wartości poszczególnychelementów systemu wynagradzania i motywowania pracowników
  • zwiększenia atrakcyjności firmy na Rynku Pracy („przyciąganie najlepszych”) 

W skład Hogan Assessment Systems wchodzą trzy uzupełniające się narzędzia: 

  • Kwestionariusz Osobowości Hogana HPI
  • Badanie Rozwojowe Hogana HDS
  • Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji MVPI


1. Kwestionariusz Osobowości Hogana HPI:

  • analizuje tak zwaną „jasną stronę osobowości”
  • opisuje mocne strony zdolności osiągania sukcesów zawodowych
  • przewiduje afektywność pracownika
  • HPI zawiera siedem skal podstawowych oraz czterdzieści dwie podskale
  • Raport Architekt Kariery diagnozuje następujące aspekty:
    • mocne strony
    • słabe strony
    • wskazówki do rozwoju kariery

2. Badanie Rozwojowe Hogana HDS

  • analizuje tak zwaną „ciemną stronę osobowości”
  • bada obszary, które mogą stać się przeszkodą dla dalszego rozwoju kariery
  • dostarcza szczegółowych informacji na temat czynników ryzyka, któreutrudniają jednostce funkcjonowanie w relacjach z innymi i mogą zablokowaćdalszy jej rozwój zawodowy
  • ocenia obszary dysfunkcyjne i czynniki ryzyka w interakcjach międzyludzkich,które mogą się ujawnić w sytuacjach stresu i dużego obciążenia pracą
  • HDS mierzy jedenaście obszarów funkcjonowania interpersonalnego, widocznych wsytuacjach stresu i dużego obciążenia pracą.

3. Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji MVPI

  • analizuje tzw. „wewnętrzną stronę osobowości”
  • pokazuje indywidualne wartości wskazujące, jaki rodzaj pracy i środowisko będzie dla danej osoby najbardziej satysfakcjonujący
  • MVPI dostarcza informacji dotyczących zainteresowań, motywacji oraz wartościwyznawanych przez jednostkę, wskazując rodzaj środowiska i kulturę organizacyjną, wjakiej będzie ona najlepiej funkcjonować.
  • MVPI odkrywa rdzenne wartości osoby. Identyfikuje raczej, co osoba chcerobić niż, co osoba może robić w pewnych sytuacjach. Te wartości są oceniane nadziesięciu skalach.

 

Tu możesz pobrać pełną ofertę Hogan Assessment Systems wraz z opisem skal, które w nim występują: