budowanie autorytetu przełożonego
Cele i korzyści szkolenia:
Szkolenie podnosi kwestię autorytetu szefa wśród swoich podwładnych. Czy autorytet płynie z samego faktu zajmowania wyższego stanowiska, posiadania władzy? A może autorytet należy budować nie stanowiskiem, a osobistą wiarygodnością, postawą i zaufaniem? Jeśli przyjmiemy, że na autorytet szef musi zapracować, to powstaje pytanie: jak to zrobić, jakimi metodami? Szkolenie pokazuje szereg sposobów, które przełożony może wykorzystać w celu budowania własnego autorytetu.
Dla kogo: Szkolenie jest skierowane do osób, które zarządzają ludźmi lub przewodzą zespołom projektowym.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- Wzmocnienie umiejętności zarządzania opartego na autorytecie przełożonego, a nie jedynie na władzy
- Przegląd metod i sposobów do wykorzystania, aby podnieść własny autorytet wśród podwładnych
- Poprawienie relacji na linii przełożony-podwładny
Program szkolenia:
1. Autorytet szefa – Wprowadzenie do zagadnienia
- Czym jest autorytet?
- Możliwe podłoża autorytetu
- Budowanie relacji na bazie autorytetu
- Korzyści z relacji opartej na autorytecie
- Uświadomienie podstaw relacji przełożony– podwładny
- Sympatia do przełożonego a szacunek
- Utrzymywanie relacji z podwładnymi a egzekwowanie i nadzorowanie
- Szef jako przedstawiciel swojego zespołu czy firmy i jej polityki?
2. Budowanie autorytetu
- Przebieg procesu
- Od czego zacząć budowanie autorytetu?
- Punkty krytyczne
3. Expose przełożonego jako początek budowania autorytetu
- Cele expose szefa
- Przekazanie zasad
- Wartości osobiste szefa
- Co powinno zawierać expose?
- Odpowiedni czas na wygłoszenie expose
- Zdefiniowanie zachowań nagradzanych i karanych
- Zobowiązanie szefa
- Minimalne granice i preferencje szefa
- Jak wygłosić expose
- Trudne sytuacje podczas expose
- Opór grupowy
- Trudne pytania podwładnych
4. Konsekwencje wygłoszonego expose
- Nagradzanie i karanie podwładnych
- Możliwe sankcje
- Możliwe nagrody
- Docenianie pracowników
- Możliwości organizacji i szefa w docenianiu swoich ludzi
5. Umiejętności wspierające budowanie autorytetu
- Udzielanie informacji zwrotnych „na bieżąco”
- Prowadzenie rozmów oceniających
- Asertywność przełożonegoo asertywność a postawa agresywna i uległa
- o asertywna prośba szefa (różnica pomiędzy prośbą a poleceniem szefa)
- asertywna odmowa szefa (uzasadnienie a tłumaczenie się przełożonego)
- asertywna reakcja na manipulację pracowników
- o asertywne przyjmowanie opinii pracowników
6. Podważanie autorytetu przełożonego
- publiczne podważanie autorytetu
- podważanie autorytetu niewprost
- reagowanie na podważanie autorytetu
7. Podsumowanie szkolenia – wnioski praktyczne
- przypomnienie głównych punktów
- omówienie wniosków z ćwiczeń
- formuła ZZZ:
- Zabiorę – zabieram do swojego warsztatu techniki, które działają
- Zmienię – zmienię niektóre zachowania aby lepiej działać w zespole
- Zostawię za sobą – zostawię za sobą zachowania demotywujące
kliknij tu aby pobrać ten program w pliku PDF
Zapisz się do newslettera
Wyrażam zgodę na przesłanie w formie elektronicznej darmowych e-booków, programu szkoleń, terminów szkoleń otwartych, oraz oferty cenowej.
 |  |  |