motywowanie pozafinansowe pracowników
Cele i korzyści szkolenia:
Współczesny menedżer powinien posiadać umiejętności motywowania swoich podwładnych. W dzisiejszych czasach coraz rzadziej przełożony dysponuje motywatorami w postaci podwyżki czy awansu. Okazuje się jednak, że motywacja finansowa to tylko jedna z wielu opcji. Szkolenie pokazuje wachlarz możliwości z zakresu motywowania pracowników. Szkolenie skierowane jest do menedżerów i kadry zarządzającej, którzy chcą poszerzyć wiedzę z zakresu pozafinansowego motywowania swoich ludzi.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
- świadomość występujących u ludzi potrzeb i motywatorów
- nabycie umiejętności efektywnego motywowania pracowników
- poznanie repertuaru różnych metod motywacyjnych
- przekonanie się do stosowania pozafinansowych metod motywacyjnych
- przećwiczenie rzeczywistych sytuacji w scenkach, symulacjach i case-ach
Program szkolenia:
1. Przełożony jako osoba odpowiedzialna za motywację
- Wpływ przełożonego na zaangażowanie pracowników
- Style zarządzania w odniesieniu do motywacji
- Funkcja motywacji w procesie zarządzania
- Potrzeby finansowe vs. pozafinansowe pracowników
2. Wprowadzenie do motywacji
- Współczesne teorie motywacji
- Teroia Herzberga
- Teoria Maslowa, Hierarchiczność potrzeb
- Potrzeby finansowe vs. niefinansowe pracowników
- Potrzeby psychologiczne w motywowaniu
- Funkcjonujące modele w organizacjach
- Modele X,Y,Z
- Nagrody czy kary?
3. Motywatory zewnętrzne i wewnętrzne
- rodzaje motywacji
- jak ludzie kodują stany motywujące
- rozpoznanie własnych preferencji percepcyjnych
- kotwiczenie pozytywnych stanów
4. Motywowanie pracowników wg modelu dojrzałości Blancharda
- Dopasowanie motywatorów do etapu dojrzałości pracownika
- niskie kompetencje, wysoka motywacja
- niskie bądź średnie kompetencje, średnia bądź wysoka motywacja
- wysokie kompetencje, średnia bądź niska motywacja
- wysokie kompetencje, wysoka motywacja
5. Narzędzia motywowania pracowników
- Motywowanie kierunkowe
- Coaching menedżerski
- Zarządzanie przez wizję i wartości
- Odwołanie do potrzeb pracowników
- Dopasowanie argumentacji do pracownika
6. Motywowanie na poziomie codziennych rozmów
- Informacja zwrotna jako podstawowe narzędzie menedżera
- Zasady i metody udzielania informacji zwrotnej
- Metoda kanapki (kilu lub jednowarstwowej)
- Metoda „Zorro”
- Metoda FOKO
- Dostosowanie metody informacji zwrotnej do odbiorcy i przekazywanej treści
- Opór na informację zwrotną i jak sobie z nią radzić
7. Podsumowanie szkolenia:
- przypomnienie głównych punktów
- wskazówki co do konkretnych technik
- formuła ZZZ:
- Zabiorę – zabieram do swojego warsztatu techniki, które działają
- Zmienię – zmienię niektóre stare techniki aby działały lepiej
- Zostawię – stare niedziałające, nie nadające się do zmiany, zostawiam
kliknij tu aby pobrać ten program w pliku PDF
Zapisz się do newslettera
Wyrażam zgodę na przesłanie w formie elektronicznej darmowych e-booków, programu szkoleń, terminów szkoleń otwartych, oraz oferty cenowej.
 |  |  |