talent management
Zarządzanie talentami jest procesem, który przynosi trójstronne korzyści jakościowe w relacji: pracownik – organizacja – klient. Jest to proces ciągły, który powinien być nieustannie doskonalony. Wymaga on pełnego zaangażowania ze strony pracownika oraz kadry menedżerskiej. Talent management polega na zarządzaniu pracownikami, którzy posiadają ponad przeciętny potencjał i mogą wnieść olbrzymią wartość do organizacji, przyczyniając się przez to do nieustannego wzrostu organizacji nad konkurencją. Z tego względu pierwszym etapem w projektach mających na celu zarządzanie talentami jest określenie co „talent” oznacza w danej organizacji?
Jaką wiedze powinien posiadać?
Jakie umiejętności powinien przejawiać?
Jaką postawę powinien prezentować do firmy i jej klientów?
Wyławianie Talentów zaczyna się już na etapie selekcji i rekrutacji potencjalnych kandydatów, których będziemy chcieli zatrudnić.
Każdy zidentyfikowany Talent powinien być przeprowadzony przez 4 poziomy kompetencji:
- nieświadoma niekompetencja
- świadoma niekompetencja
- świadoma kompetencja
- nieświadoma kompetencja
Dzięki Talent management pracownik ma szansę realizować się, rozwijać, wypełniać misję i wizję firmy oraz wspólnie z całą organizacją realizować jej cele. Zarządzanie talentami sprawia, że pracownik podejmuje działania wypływające z jego motywacji wewnętrznej, a nie jedynie z motywacji zewnętrznej tzn. za pomocą kija i marchewki. Talent management umożliwia zasobom ludzkim realizację potrzeb, które znajdują się na najwyższym poziomie piramidy Maslowa czyli potrzebę samorealizacji.
Nasz zespół ekspertów od zarządzania talentami w organizacji proponuje następujące rozwiązania w wyszukiwaniu, rozwijaniu, motywowaniu i zatrzymywaniu Talentów w przedsiębiorstwach:
1. Zarządzanie talentami:
- projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania talentami w oparciu o model kompetencyjny
- kompleksowa diagnoza talentów
- planowanie i wdrażanie ścieżek rozwoju oparte na podejściu indywidualnym do każdego talentu
- budowanie systemów motywacyjnych opartych na indywidualnych potrzebach każdego talentu
- prowadzenie coachingu dla menedżerów zdiagnozowanych talentów w celu umiejętnego pokierowania talentami
2. Zarządzanie zasobami ludzkimi:
- budowanie modeli kompetencyjnych w oparciu o cele i wartości organizacji
- projektowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych opartych na zarządzaniu przez wartości
- projektowanie i wdrażanie systemów motywacyjnych opartych na kompleksowym zarządzaniu jakością (TQM)
- tworzenie i wdrażanie ocen pracowniczych
3. Diagnoza potencjału talentów:
Diagnoza psychometryczna Hogan Assessment Systems:
- Kwestionariusz Osobowości Hogana HPI
- Badanie Rozwojowe Hogana HDS
- Kwestionariusz Motywów, Wartości i Preferencji MVPI