team building
Cele i korzyści szkolenia:
Szkolenia team building pozwalają pracownikom na różnych stanowiskach poznać się z innej perspektywy, co służy wzmacnianiu relacji międzyludzkich i jest świetną okazją do zrealizowania kilku celów biznesowych jak:
- Integracja zespołu
- Zdobycie umiejętności pracy w zespole oparte na współpracy
- Poszerzenie umiejętności interpersonalnych uczestników
- Wzmacnianie pozytywnego nastawienia do firmy
Jednym z najbardziej istotnych zasobów firmy jest jej wewnętrzna spójność i przyjazna atmosfera pomiędzy ludźmi pracującymi dla wspólnego celu. Ważnym elementem jest również umiejętność elastycznego reagowania w zmieniającym się środowisku biznesowym.
Szkolenie doskonali kompetencje uczestników na 3 poziomach:
Wiedza: Uczestnicy zdobędą wiedzę psychologiczną z zakresu funkcjonowania jednostek w zespole, i form współpracy.
Umiejętności: Uczestnicy będą mieli okazję przećwiczyć teorię poprzez uczestnictwo w grach, symulacjach i aktywnościach w terenie.
Postawa: każdy z uczestników szkolenia poprzez formułę aktywnych metod warsztatowych zyskuje przyjazne nastawienie zarówno do samego wyjazdu i szkolenia jak i do swoich kolegów z pracy. Trener proponuje gry zespołowe i przydziela zadania uczestnikom, którzy ćwiczą w ten sposób umiejętność współpracy. Udział w aktywnych formach szkoleniowych wzmacnia motywację do stosowania nowych metod myślenia i działania w miejscu pracy.
Program szkolenia:
1. Praca w zespole
- grupa a zespół
- etapy rozwoju zespołu
- cechy sprawnego zespołu
- wspólny cel a rola zespołu
2. Zespół i pojedynczy ludzie
- autodiagnoza własnego typu osobowości (test)
- rola typu osobowości w działaniach zespołowych
- zalecenia w jaki sposób dostosowywać swój styl do innych
- rozpoznawanie typu osobowości u innych
3. Współpraca a rywalizacja
- Symulacje oparte na teorii gier pokazujące korzyści ze współpracy
- Budowanie relacji wygrany-wygrany
- Konsekwencje rywalizacji w zespole
4. Komunikacja w zespole
- wyznaczniki skutecznej komunikacji w zespole
- rola udzielania informacji zwrotnych w komunikacji
5. Role w zespole
- definicja ról zespołowych Belbina
- autodiagnoza preferowanej przyjmowanej roli zespołowej
- budowanie efektywnego zespołu w oparciu o teorie ról zespołowych
6. Asertywność w zespole
- rola asertywności w funkcjonowaniu zespołu
- podstawy asertywnej komunikacji
7. Konflikty w zespole – szansa czy zagrożenie
- źródła konfliktów w zespole
- podejście do konfliktu i jego rola w grupie
- metody rozwiązywania konfliktów w zespole
- syndrom myślenia grupowego
8. Poligon zadań zespołowych
- człowiek w zespole
- współpraca w grupie
9. Podsumowanie szkolenia – wnioski praktyczne
- przypomnienie głównych punktów
- omówienie wniosków z ćwiczeń
- formuła ZZZ:
- Zabiorę – zabieram do swojego warsztatu techniki, które działają
- Zmienię – zmienię niektóre zachowania aby lepiej działać w zespole
- Zostawię za sobą – zostawię za sobą zachowania demotywujące
kliknij tu aby pobrać ten program w pliku PDF
Zapisz się do newslettera
Wyrażam zgodę na przesłanie w formie elektronicznej darmowych e-booków, programu szkoleń, terminów szkoleń otwartych, oraz oferty cenowej.
 |  |  |