zarządzanie projektami
Cele i korzyści szkolenia:
Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności w zarządzaniu projektami w organizacji oraz przyswojenie kompendium wiedzy na ten temat. Warsztat przeznaczony jest zarówno dla kadry menedżerskiej oraz dla pracowników, którzy biorą czynnie udział bądź będą przygotowywani do pracy projektowej. Podczas szkolenia, uczestnicy zdobędą następujące umiejętności oraz wiedzę na temat:
- co to jest i jakie właściwości posiada projekt
- czym się różni projekt od procesu
- planowanie projektu wg Cyklu Deminga PDCA
- dobieranie zespołów projektowych
- grupowe podejmowanie decyzji
- zasady współpracy zespołu projektowego
- klasyczne metody zarządzania projektami
- wykres Gantta
- narzędzia menedżera do kierowania projektem
- czynniki warunkujące sukces / niepowodzenie projektu
- opis faz projektu
- zarządzanie ryzykiem w projekcie
Program szkolenia:
1. Podstawy w zarządzaniu projektami
- właściwości projektu
- różnice między projektem, a procesem
- elementy zarządzania projektem
- obszary zarządzania projektami
2. Fazy projektu
- analiza projektu
- planowanie
- wdrożenie
- podsumowanie
- zakończenie i przekazanie projektu dla klienta
3. Proces planowania
- jak zaplanować projekt od A do Z
- cel projektu
- cykl Edwarda Deminga PDCA, czyli podejście jakościowe
- wykres Gantta
- kluczowe fazy zarządzania projektem
4. Tworzenie zespołu projektowego
- jak zbudować efektywny zespół projektowy
- struktura podziału pracy
- dobór zadań zgodnych z kompetencjami pracownika
- zasady współpracy zespołu projektowego
- grupowe podejmowanie decyzji
5. Rola kierownika zespołu w zarządzaniu projektem
- zadania menedżera projektu
- motywacja do celu
- jak motywować zespół kiedy projekt przeciąga się w czasie
- najczęstsze problemy komunikacyjne w zespole
- konstruktywne zarządzanie konfliktem w zespole
6. Narzędzia w zarządzaniu projektem
- tworzenie harmonogramu
- metoda PERT
- delegowanie zadań
- zarządzanie wiedzą
- burza mózgów
- cykliczne spotkania podsumowujące poszczególne etapy realizacji projektu
- udzielanie informacji zwrotnej
- polityka jakości
7. Czynniki warunkujące sukces i niepowodzenie
- analiza SMART
- jak się ustrzec przez zagrożeniami
- działania zabezpieczające
- cykliczna ocena projektu
- szacowanie kosztów projektu
8. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- techniki identyfikacji ryzyka
- szacowanie ryzyka
- zarządzanie ryzykiem
9. Podsumowanie szkolenia
- Przypomnienie głównych punktów
- Formuła ZZZ:
- Zabiorę – zabieram do swojego warsztatu techniki, które działają
- Zmienię – zmienię niektóre stare techniki, aby działały lepiej
- Zostawię za sobą – zostawiam stare niedziałające techniki za sobą
kliknij tu aby pobrać ten program w pliku PDF
Zapisz się do newslettera
Wyrażam zgodę na przesłanie w formie elektronicznej darmowych e-booków, programu szkoleń, terminów szkoleń otwartych, oraz oferty cenowej.
 |  |  |