zarządzanie talentami
Cele i korzyści:
Warsztat ten jest przewidziany dla kierowników i specjalistów HR, którzy mają wdrożyć zarządzanie talentami w swoich organizacjach.
Szkolenie doskonali kompetencje Kierowników Działów HR na trzech poziomach:
Wiedza: Uczestnicy warsztatów poznają kluczowe zagadnienia z zakresu procesu Zarządzania Talentami w Organizacji.
Poza treścią związaną z Talent Management, uczestnicy dowiedzą się jak efektywnie przekazywać wiedzę swoim współpracownikom w obszarze pracy z Talentami oraz ich dalszego systemu rozwoju i motywacji.
Umiejętności: Warsztat skonstruowany jest zgodnie z zasadą: 20% niezbędnej teorii i 80% niezbędnej praktyki. Podczas
szkolenia przeprowadzone zostaną liczne case study, gry oraz symulacje rzeczywistych sytuacji z pracownikami. W trakcie tych aktywności uczestnicy przećwiczą konkretne umiejętności, jak np. diagnozę potencjału pracownika czy motywującą rozmowę coachingową.
Postawa: Bardzo ważnym elementem kompetencji, oprócz wiedzy i umiejętności jej stosowania, jest postawa wobec niej, czyli chęć wdrożenia teorii i praktyki ze szkolenia do codziennej pracy. Podczas warsztatów zadbamy o to, aby uczestnicy poczuli wewnętrzną motywację do stosowania najlepszych praktyk. Osiągamy to dzięki odgrywaniu scenek przez uczestników oraz przeprowadzaniu rzeczywistych symulacji, gier, case studies, które pokażą korzyści ze stosowania nowych rozwiązań.
Program szkolenia:
1. Kluczowe zagadnienia dotyczące Zarządzania Talentami w Organizacji
- jak definiujemy Talent?
- kto definiuje Talent?
- menedżerska definicja Talentu
- kto powinien uczestniczyć w programie Talent Management?
- Talent Management programem jawnym czy poufnym w Organizacji?
- cele i korzyści dla Organizacji z wdrożenia programu Talent Management
- korzyści dla Pracowników z wdrożenia programu Talent Management
- główne czynniki sukcesu i niepowodzeń z wdrożenia programu Talent Management
- jak przekonać pracowników do programu Talent Management?
2. Model Hollanda - 6 typów osobowości dotyczącej klasyfikacji zawodów
- typ realistyczny
- typ badawczy
- typ społeczny
- typ przedsiębiorczy
- typ konwencjonalny
- typ artystyczny
3. Podstawowe procesy Zarządzania Talentami wg. Michaela Armstronga
- pracodawca z wyboru: jak zdobyć renomę dobrego pracodawcy na rynku
- strategia przyciągania najlepszych pracowników
- strategia stabilizowania zatrudnienia (analiza ryzyka i przyczyn odchodzenia pracowników + plan działania)
- strategia wynagradzania
- budowanie ról i strategia rozwoju
- strategia budowania sukcesji
- audyt Talentów
4. Narzędzia i techniki do diagnozy potencjału i kompetencji w procesie wyszukiwania Talentów
- zastosowanie modeli kompetencyjnych stanowisk w procesie Zarządzania Talentami
- zastosowanie oceny pracowniczej w procesie wyszukiwania Talentów
- rekomendacje przełożonego
- poszukiwanie i pozyskiwanie Talentów z rynku pracy
- selekcja pracowników i szukanie Talentów wewnątrz Organizacji
- diagnoza potencjału i pożądanych kompetencji u Kandydatów i kluczowych Pracowników Organizacji
5. Zarządzanie Talentami w praktyce
- inspirowanie zdolnego Pracownika
- wspieranie utalentowanego Pracownika
- planowanie indywidualnej ścieżki kariery i rozwoju Talentu
- jak zatrzymać w Organizacji wyłowione Talenty?
- materialne systemy motywacyjne
- pozafinansowe systemy motywacyjne
- wzmacnianie zaangażowania Talentów i lojalności względem Organizacji
6. Podsumowanie szkolenia
- Przypomnienie głównych punktów
- Formuła ZZZ:
- Zabiorę – zabieram do swojego warsztatu techniki, które działają
- Zmienię – zmienię niektóre stare techniki, aby działały lepiej
- Zostawię za sobą – zostawiam stare niedziałające techniki za sobą
kliknij tu aby pobrać ten program w pliku PDF
Zapisz się do newslettera
Wyrażam zgodę na przesłanie w formie elektronicznej darmowych e-booków, programu szkoleń, terminów szkoleń otwartych, oraz oferty cenowej.
 |  |  |